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沈阳物业管理市场化对物业企业发展的几点建议
沈阳物业管理市场化对物业企业发展的几点建议
发布者:better 发布时间:2014-6-17 11:07:25 阅读:2040

                                                                                                               物业管理市场化对物业企业发展的几点建议
 
  (一)准确定位,明确职责,树立正确的服务意识。无论是《物业管理条例》还是《物权法》,都十分明确地指出了物业管理企业的角色和职责,物业企业不再是开发企业的附属,而是一方市场主体。我们提供服务,业主消费,支付物业费;物业企业通过正当经营获取合理报酬;企业可以选择业主的物业,业主也可以选择企业。这就要求物业公司明确自己的职责和服务对象,树立正确的经营意识和服务意识。
  (二)正确处理好与开发企业的关系。由于开发工作与物业管理客观上存在着工作的紧密联系,与开发企业关系的协调,不仅关系到日常工作的能否顺利开展,而且很有可能会影响到日后与业主的关系。特别是在物业管理前期,物业企业与开发企业的相互配合与协作十分重要,是日后开展工作的一个基础时期;而且在实际工作中,双方都不同程度存在着相互介入的情况。但是如果处理不好,就可能引起与业主的纠纷和矛盾。所以,物业企业一方面要保持清醒的职责意识,避免越位;另一方面要保持与开发企业良好的协调关系,争取工作上的主动。
  (三)自力更生,坚定不移地走市场化的道路。三个方面的含义:一是必须通过市场接管新项目,走市场化的发展道路,保证企业的生命力;二是按照市场化的准则规范内部管理行为,引导经营方向,完善运作机制,实现与外部能量和信息的正常积极交流,保持生存能力和抗风险能力;三是即使接管内部项目,也要严格按照市场交易规则办事,争取主动,避免风险。

 

 

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